Im Gegensatz zu anderen Rückversicherern war die Deutsche Rück traditionell auf eine Sparte beschränkt. Als reiner Gebäude-Rückversicherer für seine deutschen Aktionäre konnte sie das Risiko nicht durch andere Sparten oder Länder ausgleichen. Um die Risiken zu diversifizieren, wagte sie deshalb Mitte der 1970er Jahre den Schritt ins Ausland. 

Inflation und Energiekrise: Autofreie Sonntage in den 70er Jahren

Anfang der 70er Jahre ging das Wirtschaftswunder zu Ende. Damals erlebte Deutschland mit der Ölkrise eine erste tiefgreifende Rezession. 

Auf der Suche nach Wachstum

Zum ersten Mal seit der Gründung waren 1975 die Prämieneinnahmen der Deutschen Rück rückläufig. Geschäft aus dem Ausland, so die Überlegung, versprach nicht nur einen besseren Risikoausgleich, sondern sollte auch das Wachstum beleben. Daher wagte die Deutsche Rück unter ihrem Vorstandsvorsitzenden Gerhard Hasse den Schritt in den Londoner Markt.

1976 vereinbarte sie eine Mehrheitsbeteiligung an dem Rückversicherer „Doric Reinsurance Company“. Außerdem übernahm sie von der Londoner Zeichnungsagentur „Intercommunity Re“ und über einen Londoner Makler in erheblichem Umfang US-Geschäft in Rückdeckung. Schließlich beteiligte sie sich auch an dem neugegründeten US-Rückversicherer „United Americas“.

Piccadilly Circus in London, 1975

Prämieneinnahmen der Doric Re in Mio. £

Mit ihrer Expansionsstrategie war die Deutsche Rück nicht allein: Etliche andere deutsche Erst- und Rückversicherer wagten auf der Suche nach neuem Wachstum den Schritt ins Ausland.

Prämieneinnahmen der Doric Re in Mio. £

Auslandsgeschäft wächst rasant

Der Plan schien zunächst aufzugehen: Die Doric Re – von der Deutschen Rück mit erheblichen Kapitalmitteln ausgestattet – verzwanzigfachte zwischen 1976 und 1980 ihre Prämieneinnahmen. Das Auslandsgeschäft entsprach ungefähr 20 Prozent der gesamten Beitragseinnahmen. Auch die Zahl der Mitarbeitenden stieg mit der Auslandsexpansion um 25 Prozent. Unverändert blieb jedoch die Kapitalisierung der Deutschen Rück. Das sollte sich bald als Problem herausstellen.